هر دو روش کانبان و اسکرام از اصول تولید چابک برای مدیریت پروژهها و فرآیندهای کاری استفاده میکنند، اما تمرکز هر یک از آنها بر نحوه سازماندهی فرایندها و تیمها متفاوت است. این دو روش، در کنار یکدیگر، به تیمهای مختلف کمک میکنند تا با تقسیمبندی دقیق کارها، ایجاد شفافیت در فرآیندها و کاهش زمانهای … ادامه
بهبود مستمر و تدریجی یکی از مهمترین اصول مدیریت به سبک ژاپنیها است. آنها برخلاف آمریکاییها که به دنبال تغییرات بنیادین و فوری هستند، بیشتر بر روشها و تکنیکهای پیشگیرانه و اصلاح تدریجی تاکید دارند که روش کایزن یکی از آنها است. این سبک مدیریتی در بسیاری از شرکتهای ژاپنی مانند Toyota، Honda و Sony … ادامه
مدیریت کیفیت جامع (TQM) رویکردی مدیریتی است که تلاش میکند با بهبود مستمر در تمام سطوح سازمان و افزایش کیفیت فرهنگ سازمانی، کیفیت محصولات را افزایش داده و درنهایت با جلب رضایت مشتری، سازمان را به سمت موفقیت هدایت کند. در این روش، تمام بخشهای سازمان در بهبود مستمر کیفیت نقش خواهند داشت.
ایزو 9001 یک استاندارد بینالمللی است که توسط ISO (سازمان بینالمللی استاندارد) ارائه میشود. این استاندارد یک سیستم مدیریت کیفیت جامع (QMS) ایجاد میکند که براساس آن کیفیت محصولات تولیدی تضمین میشوند. آخرین بهروزرسانی ایزو 9001 در سال 2015 انجام شد.
داده را در اصل میتوان اطلاعات خام دانست. درواقع داده مجموعهای از حقایق و ارقام پردازش نشده است که میتواند اشکال مختلفی داشته باشد: اعداد، حروف، تصاویر، فیلم، صدا و حتی اطلاعاتی که حسگرها از دستگاههای مختلف جمعآوری میکنند. دیتا به خودی خود چیز زیادی نمیگوید، اما با تجزیهوتحلیل درست میتوان آنها را به اطلاعات و بینش ارزشمند تبدیل کرد.
درحالیکه تولید ناب بر از بین بردن اتلاف زمان، منابع و هزینهها، بهینهسازی فرآیندها و ایجاد ارزش افزوده برای مشتری با کمترین هزینه و بیشترین کارایی تأکید میکرد، تاکید تولید چابک بر پاسخ سریع به تغییرات بازار و نیازهای مشتریان، بهبود مداوم از طریق بازخوردهای مکرر و در نهایت بهبود انعطافپذیری در قبال این تغییرات … ادامه
اتوماسون صنعتی، کاربرد تجهیزات اتوماسیون، سیستمهای کنترل، رباتیک، ماشینآلات و نرمافزارهای کامپیوتری برای انجام وظایف با کمترین مشارکت انسانی است.
انبارداری به عنوان یکی از اجزای مهم فرایند لجستیک تعریف شده و شامل اقدامات مختلفی در زمینه مدیریت تامین یا سازماندهی ورودیها و خروجیها، یا به عبارتی دیگر جریان ورود و خروج کالاها و محصولات در یک سازمان میشود.
eam چیست؟ مدیریت دارایی های فیزیکی مفهومی است که در ارتباط با داراییهای فیزیکی در یک سازمان مطرح شده است. داراییهای سازمانی به 3 دسته تقسیم میشوند: 1. داراییهای فیزیکی مانند تجهیزات، ماشینآلات، کارخانه و … 2. داراییهای مالی مانند سهام، سپردهها، اوراق بهادار و … 3. داراییهای فکری که شامل داراییهای نامشهود مانند علامت … ادامه
لجستیک به معنای جابجایی کالاها از یک نقطه به نقطه دیگر است که دو فرایند را در بر میگیرد: حمل و نقل و انبارداری. در حالی که زنجیره تامین، شبکهای از کسب و کارها و سازمانها است که در قالب ترتیبی از فرایندها با یکدیگر کار میکنند.
