مدیریت کیفیت جامع چیست؟ مزایا و روش های پیاده سازی

مدیریت کیفیت جامع (TQM)؛ اصول، فرایند پیاده‌سازی، مزایا و معایب و ابعاد آن

مدیریت کیفیت جامع یا به اختصار TQM (Total Quality Management) نوعی چارچوب مدیریتی است که باور دارد سازمان‌ها می‌توانند با تمرکز بر اعضای خود، از کارمندان سطح پایین تا مدیران عالی رتبه، به موفقیت بلندمدت برسند و بر بهبود کیفیت و رضایت مشتری تمرکز کنند.

تضمین کیفیت چیست؟ اصول تضمین کیفیت؛ معایب و مزایا

تضمین کیفیت چیست

تضمین کیفیت (Quality Assurance) یک فرایند مدیریت کیفیت است که شامل ایجاد استانداردها، دستورالعمل‌ها و رویه‌هایی برای جلوگیری از مشکلات کیفیت و حفظ یکپارچگی محصول یا خدمات در طول توسعه آن است.

تحلیل ریشه ای خرابی ها چیست؟ تکنیک های انجام RCA

تحلیل ریشه ای خرابی ها چیست؟ تکنیک های انجام RCA

تحلیل علل ریشه ‌ای (RCA) عبارتست از فرآیند کشف علل ریشه‌ای مشکلات، به منظور شناسایی راهکارها وراه‌حل‌های مناسب برای حل و برطرف‌سازی آن‌ها. RCA بر پایه این فرض است که به جای حل مشکلات و پیدا کردن راهکارهای مختلف برای برطرف کردن آن‌ها پس از وقوع، پیشگیری و حل سیستماتیک مسائل اساسی بسیار مؤثرتر است.

نگهداری و تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان  (RCM)  چیست؟

تعمیر و نگهداری مبتنی بر قابلیت اطمینان  (RCM)  چیست

RCM یک فرآیند بسیار سفارشی‌سازی شده است و برای هریک از دارایی‌ها رویکرد منحصر به فرد دارد. هدف نهایی تعمیر و نگهداری مبتنی بر قابلیت اطمینان به حداکثر رساندن میزان در دسترس بودن تجهیزات و در عین حال، کاهش نیاز به جایگزینی آن‌ها و در نتیجه کاهش هزینه‌ها است.

مدیریت انگیزش کارکنان ؛ روش هایی برای ایجاد انگیزه در کارکنان

روش هایی برای ایجاد انگیزه در کارکنان

مدیریت انگیزه در محل کار یکی از مسائل مهم مدیران است. هر پروژه‌ای که نیاز به کار تیمی، همکاری و تعهد دارد، به سطوح انگیزه کارکنانی که روی آن کار می‌کنند، وابسته است. مدیریت یک کسب‌وکار، سازماندهی جلسات یا ایجاد فرهنگ سازمانی بدون اطلاع مدیران از تکنیک‌های انگیزش کارکنان، مطمئناً کار آسانی نیست.

مروری جامع بر مدل های مدیریت منابع انسانی ؛ جدیدترین رویکردها و تکنیک ها

مروری جامع بر مدل های مدیریت منابع انسانی

مدل مدیریت منابع انسانی که به عنوان چارچوب منابع انسانی نیز شناخته می‌شود، اصطلاحی است که اشاره به برنامه استراتژیک سازمان برای مدیریت و هماهنگی عملکردهای مرتبط با سرمایه انسانی دارد. هدف از توسعه مدل‌ های مدیریت منابع انسانی ، کمک به کسب‌وکارها در راستای مدیریت بهترین و مؤثرترین کارمندان برای دستیابی به اهداف تعیین‌شده از سوی سازمان است.

روش های تجزیه و تحلیل شغل + نمونه ها و مراحل

روش های انجام تجزیه و تحلیل شغل

تجزیه و تحلیل شغل فرآیندی سیستماتیک برای شناسایی و تعیین مسئولیت‌ها، الزامات و ماهیت یک شغل به همراه جزئیات آن است. این فرایند شامل تقسیم کار به واحدهای کوچکتر، جمع‌آوری داده‌ها در مورد هر واحد و سپس تجزیه و تحلیل آن‌ها برای تعیین مهارت‌ها و شایستگی‌های مورد نیاز نقش است.

ارزشیابی مشاغل با مدل هی گروپ چگونه است؟

ارزشیابی مشاغل با مدل هی گروپ

ارزیابی شغل فرآیندی سیستماتیک برای تعیین ارزش نسبی مشاغل مختلف در سازمان است که هدف آن مقایسه مشاغل با یکدیگر در راستای تعریف ساختار پرداختی منصفانه، برابر و متناسب برای همه افراد است. روش هی گروپ یکی از روش‌های پرکاربرد برای ارزیابی شغل است که بر اساس سه عامل دانش، حل مسئله و پاسخگویی یک شغل را ارزیابی می‌کند.

ارزشیابی مشاغل چیست؟ مولفه ها و مدل های ارزشیابی مشاغل

ارزشیابی مشاغل چیست؟

ارزیابی شغل روشی سیستماتیک برای تعیین ارزش یک شغل در مقایسه با سایر مشاغل در یک سازمان تعریف می‌شود. ارزیابی شغل روشی برای مقایسه مشاغل با یکدیگر است تا براساس آن، ساختار حقوق و دستمزد افراد شاغل در جایگاه‌های شغلی مختلف تعیین شوند.