هدف مقدمه:سازمانهایی که فعالیت آنها محدود به یک بازه زمانی ثابت نیست، ناگزیر از استفاده از شیفت کاری هستند. در بسیاری از صنایع مانند بیمارستانها، کارخانهها، مراکز تماس، لجستیک یا فروشگاههای زنجیرهای، خدمات و عملیات باید بهصورت پیوسته ادامه داشته باشد. در چنین شرایطی، برنامهریزی شیفت کاری به سازمانها کمک میکند تا با تقسیم مناسب … ادامه
تمامی فرآیندهایی را که در جهت بهینهسازی عملکرد کارکنان یک مجموعه و تعیین اهداف مشخصی برای آنها در جهت اهداف اصلی سازمان انجام میگیرد، مدیریت عملکرد (Performance Management) گفته میشود.
در سالهای اخیر، منابع انسانی از یک واحد اجرایی و پشتیبان به یکی از بازیگران کلیدی در تحقق اهداف استراتژیک سازمانها تبدیل شده است. رشد سازمانها، پیچیدهتر شدن قوانین کار، افزایش رقابت برای جذب استعدادهای برتر و نیاز به تصمیمگیری مبتنی بر داده، همگی باعث شدهاند که مدیریت منابع انسانی بدون اتکا به ابزارهای دیجیتال … ادامه
مدیریت منابع انسانی بیش از هر زمان دیگری نقش کلیدی در تحقق اهداف سازمانی و افزایش بهرهوری نیروی انسانی دارد. سازمانهایی که فرآیندهای منابع انسانی خود را بهصورت سیستماتیک و استاندارد پیادهسازی میکنند، میتوانند شایستگی کارکنان را ارتقا دهند، عملکرد سازمانی را بهبود بخشند و فرهنگ یادگیری و توسعه مستمر را در سازمان نهادینه کنند. … ادامه
مرخصی استعلاجی یکی از مهمترین حقوق کارمند و کارگر است که قانون کار و سازمان تأمین اجتماعی برای حمایت از امنیت مالی و سلامت نیروی کار تعریف کردهاند. این نوع مرخصی برای زمانی است که فرد به دلیل بیماری، حادثه یا شرایط پزشکی، توانایی انجام کار ندارد. او باید دورهای مشخص را برای درمان و … ادامه
بخش منابع انسانی، مدت زیادی در بسیاری از شرکتها شبیه اتاقی بود پر از پروندههای قدیمی، فرمهایی که باید بهصورت دستی بررسی میشدند و فرایندهایی که نیاز به رسیدگی سریع داشتند اما به یک امضای دیرهنگام، روزها به تاخیر میافتادند. یکی از اصلیترین فعالیتهایی که واحد منابع انسانی انجام میدهد، استخدام نیروهای جدید است که … ادامه
تحول دیجیتال، جایگاه واحد منابع انسانی را از یک واحد پشتیبان عملیاتی به شریک راهبردی کسبوکار ارتقا داده است. امروز واحد منابع انسانی باید فراتر از مدیریت اداری و فرآیندهای پرسنلی عمل کند و با تصمیمگیری دادهمحور (data-driven) روی جذب استعداد، نگهداشت نیروهای کلیدی، توسعه مهارتها و افزایش بهرهوری سرمایه انسانی تأثیر بگذارد. تحقق این … ادامه
مدیریت منابع انسانی فرآیند جذب، گزینش، استخدام کارکنان، ارائه جهتگیریهای لازم به آنها، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد، تصمیمگیری برای جبران خدمات و ارائه مزایا، ایجاد انگیزه، حفظ روابط مناسب با کارکنان و اتحادیههای صنفی آنها و تضمین ایمنی کارکنان است.
محاسبه حقوق و مزایا یکی از حساسترین فرایندهای هر سازمان است؛ فرایندی که کوچکترین خطا در آن میتواند پیامدهای بزرگی مانند نارضایتی کارکنان یا جریمههای مالیاتی بهدنبال داشته باشد. بسیاری از مدیران بهخوبی میدانند که مدیریت دستی یا استفاده از نرمافزارهای غیرتخصصی در این حوزه، علاوه بر اتلاف زمان، احتمال خطاهای انسانی را چند برابر … ادامه
مدیریت انگیزه در محل کار یکی از مسائل مهم مدیران است. هر پروژهای که نیاز به کار تیمی، همکاری و تعهد دارد، به سطوح انگیزه کارکنانی که روی آن کار میکنند، وابسته است. مدیریت یک کسبوکار، سازماندهی جلسات یا ایجاد فرهنگ سازمانی بدون اطلاع مدیران از تکنیکهای انگیزش کارکنان، مطمئناً کار آسانی نیست.