اگر بخواهیم ارکان و اصول برگزاری یک جلسه را نام ببریم، قطعا نوشتن دستور جلسه و صورت جلسه از مهمترین آنها است. صورت جلسه اداری یکی از ابزارهای کلیدی ارتباطات سازمانی است که نقش حیاتی در هماهنگی، شفافیت و پیگیری تصمیمات دارد. این اسناد رسمی نه تنها به ثبت دقیق مباحث و تصمیمات جلسهها کمک … ادامه
در سازمانهایی که حجم مکاتبات روزانه بالا است، مدیریت دقیق ورود، ثبت، ارجاع و بایگانی نامهها نقش تعیینکنندهای در سرعت تصمیمگیری و نظم جریان کار دارد. به همین دلیل، انتخاب یک نرم افزار دبیرخانه حرفهای دیگر یک گزینه جانبی نیست؛ بلکه بخشی ضروری از زیرساخت اداری هر سازمان محسوب میشود. سازمانها هنگام انتخاب «بهترین نرم … ادامه
مدیر تولید مسئولیت نظارت و هدایت تیمهای تولید را در چرخه عمر محصول، از توسعه تا اجرا، با تمرکز بر خواسته مشتریان بالقوه بر عهده دارد. مدیران تولید فضای رقابتی را بهخوبی میشناسند، نیازهای کاربران محصول را درک کرده و راهحلهای جدیدی را برای بهبود محصول ابداع میکنند.
تصور کنید وارد سازمانی میشوید که همه دقیق میدانند چه کسی مسئول چیست، گزارشها بدون اتلاف وقت منتقل میشوند و تصمیمگیریها سریع و شفاف انجام میشود. پشت این نظم پنهان، معمولاً یک چیز ساده ولی حیاتی قرار دارد: چارت سازمانی اصولی.بسیاری از شرکتها، بهویژه در زمان رشد یا تغییر ساختار، دچار سردرگمی در نقشها و … ادامه
زمانی که اتفاقات در دنیا به سمتی پیش میروند که ناپایداری و عدم قطعیت را به دنبال دارند؛ از پاندمیها گرفته تا جنگ، تورمهای افسارگسیخته و اختلالات زنجیره تامین در کشورها، یک سوال حیاتی پیش روی مدیران یک سازمان یا حتی مدیران کشورها قرار میگیرد: «آیا ما برای بحران بعدی آماده هستیم؟» در چنین شرایطی، … ادامه
انباردار اولین حلقه یک فروشگاه است و عملکرد او تمامی سیستمهای فروش، ارتباط با مشتری، ارتباط با سایر فروشندگان و تامینکنندگان را تحت تاثیر قرار میدهد. شغل انبارداری از مهمترین فعالیتهای یک سازمان است. در این مقاله به پاسخ سوال انباردار کیست و شرح وظایف انباردار چیست میپردازیم.
ممکن است شما هم مانند بسیاری از افراد دیگر با شنیدن نام «جلسه» به فکر ساعتهای طولانی، بحثهای بینتیجه و اتلاف وقت بیفتید. شاید هم بارها با خود گفته باشید که چرا باید ساعتها وقتم را در جلسات بیثمر هدر دهم؟ این احساس کاملا قابل درک است، اما واقعیت این است که جلسات، همچنان یکی … ادامه
مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) یک رویکرد ساختاریافته برای بهبود فرآیندهایی است که یک سازمان برای انجام فعالیتها، خدمت به مشتریان و ایجاد ارزش افزوده از آن استفاده میکند. مدیریت فرآیندهای کسب و کار نهتنها بهرهوری را افزایش میدهد، بلکه هزینهها و خطاهای عملیاتی را نیز کاهش داده و در نهایت منجر به ارائه محصولات و خدمات باکیفیتتر به مشتریان میشود.
تصور کنید در یک شرکت فناوری، تیم توسعه نرمافزار و تیم فروش بهطور کامل با یکدیگر هماهنگ نیستند. تیم فروش به مشتریان وعده داده که یک ویژگی خاص در نسخه بعدی نرمافزار ارائه خواهد شد، اما این اطلاعات بهطور دقیق به تیم توسعه منتقل نشده است. تیم توسعه بدون آگاهی از این تعهد، نسخه جدید … ادامه
فرآیندهای نگهداری صنعتی و برنامههای نگهداری و تعمیرات ، سنگبنای بهرهوری و قابلیت اطمینان هر کسبوکاری هستند که به تولیدکنندگان فرصتهایی برای بهینهسازی خطوط تولید خود ارائه میدهند.