در یک نگاه
نام شرکت: سه‌دال نانو
نوع کسب‌وکار: تولیدی
صنعت: تولید دارو
راهکارهای مورد استفاده: راهکار مدیریت کارخانه، کنترل تولید
معرفی شرکت سه‌دال نانو
گروه دارویی سه‌دال بر پایه بیش از ۲۵ سال تجربه در حوزه بازرگانی دارویی و ۱۰ سال فعالیت تخصصی در زمینه تولید داروهای تحت لیسانس شکل گرفته است. حاصل این تجربه، تامین و معرفی بیش از ۲۵۰ داروی برند جهانی از معتبرترین شرکت‌های بین‌المللی بوده است؛ با تمرکز ویژه بر درمان‌های پیشرفته، از جمله انکولوژی.
با تکیه بر این سابقه ارزشمند و همراهی تیمی متخصص از جوانان فعال در حوزه‌های فارماسوتیکس، بیوتکنولوژی و شیمی دارویی، گام بعدی ما مشخص شد: تمرکز بر تولید داخلی داروهای با فناوری بالا و کاربرد تخصصی، با همکاری فنی شرکت‌های پیشرو دنیا و مطابق با استانداردهای بین‌المللی.
نیازها و چالش‌های عملیاتی شرکت سه‌دال نانو
- ثبت دستی اطلاعات تولید در انبار: ثبت دستی اطلاعات مربوط به تولید در انبار، باعث شده بود که فرایند ثبت و مدیریت اطلاعات تولید نیازمند سامان‌دهی و سیستمی شدن باشد.
- نبود ارتباط میان میزان مصرف مواد و محصولات تولیدشده: نیاز به ایجاد ارتباط دقیق میان میزان مواد مصرف‌شده و کالاهای تولیدی، برای شفافیت بیشتر در فرایند تولید و محاسبه مصرف وجود داشت.
- شفافیت در انحرافات مصرف مواد: شناسایی و بررسی انحرافات مصرف مواد در فرایند تولید، از دیگر نیازهای شرکت بود تا میزان مصرف واقعی با مقادیر مورد انتظار قابل مقایسه و کنترل باشد.
- کنترل ضایعات تولید: شرکت به ابزاری برای پایش و کنترل میزان ضایعات در فرایند تولید نیاز داشت تا اطلاعات مربوط به ضایعات به‌صورت شفاف در دسترس باشد.
- پایش ساعات کاری نیروی انسانی و تجهیزات: ثبت و مانیتور کردن ساعات کاری پرسنل و تجهیزات، از جمله نیازهای شرکت برای نظارت دقیق‌تر بر عملکرد و فعالیت‌های تولیدی بود.
- دسترسی به گزارش‌های مدیریتی و اطلاعات شفاف: فراهم کردن گزارش‌های مدیریتی و دسترسی به اطلاعات دقیق و شفاف از وضعیت تولید، برای پشتیبانی از تصمیم‌گیری‌های مدیریتی ضرورت داشت.
مجموع این نیازها، شرکت سه‌دال نانو را به سمت سیستمی کردن فرایندهای تولید و استفاده از یک راهکار یکپارچه برای مدیریت و کنترل بهتر این فرایندها سوق داد.
ارزش افزوده‌های استفاده از راهکار کنترل تولید همکاران سیستم
- برنامه‌ریزی خطوط تولید
- شفافیت میزان مصرف خط تولید
- نگهداشت ساعت کار تجهیزات
- نگهداشت ساعت کاری پرسنل
- ردیابی بچ سفارش تولید
- کنترل ضایعات حین تولید
- گزارش‌گیری مدیریتی از فرایند تولید
از زبان مشتری
«با کمک سیستم تولید همکاران سیستم، توانستیم بچ‌های سفارش تولید را ردیابی کنیم، انحرافات تولید را شفاف‌تر ببینیم و تمام فرایند تولید را از تعریف BOM تا ورود محصول تولیدشده به انبار، یکپارچه کنیم. همچنین گزارش‌های مدیریتی شفاف‌تر و قابل‌اتکاتری در اختیار داریم.»