داستان موفقیت شرکت نفت پاسارگاد


محاسبه دقیق سود و زیان شرکت نفت پاسارگاد با راهکاران همکاران سیستم

در یک نگاه
شرکت نفت پاسارگاد در سال ١٣٨٢ با هدف اداره و بهره‌‌برداری از شش واحد قیرسازی پالایشگاه‌‌های تهران، شازند، اراک، آبادان، تبریز، شیراز و بندرعباس تاسیس گردید. سقف تولید سالانه‌‌ی این واحدها بالغ بر ۴ میلیون تن در سال است. در حال حاضر با توجه به مزایای فنی و اقتصادی موجود، این شرکت بیش از نیمی از سهم بازار داخلی را در اختیار دارد و همچنین با داشتن ٢ پایانه صادراتی و قابلیت ذخیره‌‌سازی بیش از ١۶٠ هزار تن، سهم به سزایی از بازار صادراتی قیر ایران را نیز در اختیار دارد. توزیع جغرافیایی مناسب و استراتژیک شش کارخانه، امکان صدور محصولات شرکت را از مرزهای مختلف کشور ممکن ساخته است.
این مجموعه با دارا بودن بیش از ۸۰۰ کارمند و تولید ۲۷ نوع محصول اصلی، هر ساله جزو ۱۰۰ شرکت برتر صنعت کشور بوده به طوری که در سال ۹۷ رتبه ۶۵ را به خود اختصاص داده است. هم‌‌چنین شرکت نفت پاسارگاد جزو شرکت های برتر در صنعت سبز بوده و در سال های اخیر حداقل یکی از کارخانه های آن برنده تندیس برتر صنعت سبز کشور بوده است. این شرکت بزرگ‌‌ترین ظرفیت تولید قیر در خاورمیانه را داراست.

نیازمندی‌‌های شرکت نفت پاسارگاد

شرکت نفت پاسارگاد از طریق بهره برداری کارخانه‌‌های تولید قیر در مجاورت پالایشگاه‌‌های کشور، دارای مزیت رقابتی پایدار در این حوزه است. (واد اولیه از طریق بورس خریداری و با خط لوله مستقیم از پالایشگاه ها دریافت می‌شود و محصولات تولیدی در انتهای مسیر فرآیندی در مخازن مرتبط ذخیره شده و اماده ارسال به بازارهای داخلی و خارجی می شوند و در تمام این مسیر محاسبات بهای تمام شده و سود و زیان به صورت پویا محاسبه می‌شود. با توجه به گردش سریع و حجم بسیار بالای داده‌‌های در جریان شرکت، این شرکت نیاز به راهکار نرم‌‌افزاری ERP جامع داشت. هم‌چنین شرکت نفت پاسارگاد به:

  • محاسبه دقیق بهای تمام شده سازمان با توجه به دشواری محاسبه سود و زیان شرکت
  • تسهیل محاسبه توزین مواد اولیه قیر
  • تسهیل در قیمت‌گذاری اسناد انبار
  • یکپارچه‌‌سازی داده‌‌های سازمان در سطح کل کشور
  • بهبود امنیت دیتابیس اطلاعات سازمان
  • کاهش هزینه بالای نگهداشت سیستم‌‌های کاملاً مجزای سازمان
  • بهبود سرعت انجام عملیات و فرآیندهای سازمان
  • رفع مغایرت‌‌ها و خطاهای کاربری متعدد
  • مدیریت متمرکز سیاست‌گذاری‌های فروش
  • مدیریت دارایی‌‌های سازمان

نیاز داشت.

آقای خان محمدی
معاونت فناوری اطلاعات شرکت پاسارگاد:
شرکت نفت پاسارگاد از طریق پیاده سازی سیستم های راهکاران سرعت در تصمیمات و دقت در کار را افزایش دهد.

دستاوردهای پیاده‌‌سازی راهکاران در شرکت نفت پاسارگاد

با بررسی‌‌های فنی انجام‌شده در خصوص گردش کار، فرآیندها، نیازهای سازمان و مشکلات موجود، همچنین سیاست‌‌گذاری‌‌های سازمان، در نهایت راهکاران، ERP بومی در شرکت نفت پاسارگاد پیاده‌‌سازی شد. باتوجه به اینکه راهکاران یک ERP جامع و منطبق با تعاریف روز است به این مجموعه کمک کرد تا ارتباط یکپارچه‌ای میان واحدهای مختلف مانند انبار، مالی، منابع انسانی، تدارکات و لجستیک، فروش صادراتی و داخلی برقرار شود.
مهم‌‌ترین دستاوردهای پیاده‌‌سازی راهکاران در شرکت نفت پاسارگاد به شرح زیر است:

  • محاسبه دقیق سود و زیان شرکت بر اساس هزینه‌‌ها و درآمدهای سازمان
  • پذیرش و توزین دقیق تانکرهای حمل سوخت
  • پوشش یکپارچه نیازمندی‌‌های پرسنلی سازمان در حوزه‌‌های مختلف بر اساس سطح دسترسی هر فرد
  • کاهش هزینه‌‌های نگهداشت و توسعه سیستم‌‌های نرم‌‌افزاری
  • اعلان و اعمال یکپارچه سیاست‌‌های فروش شرکت به صورت سیستمی
  • محاسبه خرید و فروش شرکت با استفاده از ارزهای مختلف
  • اطلاع در لحظه از دارایی‌‌های سازمان
  • بهبود ارائه گزارش‌‌های موردنیاز مدیران ارشد در حوزه‌‌های میزان بارگیری، مانده حواله مشتریان، پیمانکاران حمل و …