وقتی یک شرکت از مراحل اولیه رشد عبور میکند، دیگر روشهای سنتی ثبت و پردازش اطلاعات مالی پاسخگو نیستند. ورود و خروج مداوم اطلاعات، افزایش حجم تراکنشها، و نیاز به گزارشگیری دقیق باعث میشود نرم افزار حسابداری به یکی از ارکان حیاتی سازمان تبدیل شود؛ نه فقط برای بخش مالی، بلکه برای تصمیمگیریهای کلان مدیران. … ادامه
نرمافزارهای BPMS نقش کلیدی در مکانیزهسازی، پایش و بهینهسازی فرآیندهای سازمانی دارند. اما برای کسبوکارهای ایرانی، انتخاب یک نرمافزار مدیریت فرآیند که با ساختارها، زبان، مقررات و نیازهای بومی سازگار باشد، اهمیتی دوچندان پیدا میکند.
بخش منابع انسانی، مدت زیادی در بسیاری از شرکتها شبیه اتاقی بود پر از پروندههای قدیمی، فرمهایی که باید بهصورت دستی بررسی میشدند و فرایندهایی که نیاز به رسیدگی سریع داشتند اما به یک امضای دیرهنگام، روزها به تاخیر میافتادند. یکی از اصلیترین فعالیتهایی که واحد منابع انسانی انجام میدهد، استخدام نیروهای جدید است که … ادامه
معافیت مالیاتی را میتوان خروج قانونی برخی از منابع درآمدی و سرمایهای از شمول پرداخت موقت و غیردائمی مالیات دانست که معمولا ابزاری برای اعمال سیاستهای حمایتی دولت نیز محسوب میشود.
پاسخگویی جداگانه به الزامات کیفیت، ایمنی، محیطزیست و امنیت اطلاعات، سازمانها را با سردرگمی و اتلاف منابع مواجه میکند. سیستم مدیریت یکپارچه (IMS) راهکاری مؤثر برای ادغام استانداردهای مدیریتی مختلف در یک ساختار هماهنگ است. در این مقاله به بررسی مفهوم IMS، مزایای کلیدی آن و نقش آن در ارتقای عملکرد، انطباقپذیری و تحول دیجیتال سازمانها میپردازیم.
شرکت نت سوئیت (NetSuite) یکی از مطرحترین فروشندگان نرمافزارها و برنامههای سازمانی و شرکتی مبتنی بر پردازش ابری برای شرکتهای متوسط است.
انقلاب صنعتی چهارم را میتوان بهعنوان بسط انقلاب صنعتی سوم توصیف کرد. در حالی که Industry 3.0 رایانهها را وارد فرآیند تولید کرد، صنعت 4.0 بر اتصال آن رایانهها به یکدیگر تمرکز دارد.
طبق تعریف ماده 82 قانون مالیاتهای مستقیم «درآمدی که شخص حقیقی در خدمت شخص دیگر (اعم از حقیقی یا حقوقی) در قبال تسلیم نیروی کار خود بابت اشتغال در ایران بر حسب مدت یا کار انجام یافته به طور نقد یا غیرنقد تحصیل میکند مشمول مالیات بر درآمد حقوق است».
CIO بالاترین مقام فناوری اطلاعات در سازمان است که یکی از مهمترین اهداف این نقش، نگهداری و بهبود مداوم فرایندهای داخلی IT در سازمان و ارائه روشهایی برای افزایش بهرهوری سازمان است. هر CIO مجموعهای از نقشها را در سازمانها بر عهده دارد. او باید تصمیمات اجرایی در رابطه با مواردی مانند خرید تجهیزات فناوری اطلاعات از تولیدکنندهها یا ساخت سیستمهای جدید را بگیرد.
مدیر تولید مسئولیت نظارت و هدایت تیمهای تولید را در چرخه عمر محصول، از توسعه تا اجرا، با تمرکز بر خواسته مشتریان بالقوه بر عهده دارد. مدیران تولید فضای رقابتی را بهخوبی میشناسند، نیازهای کاربران محصول را درک کرده و راهحلهای جدیدی را برای بهبود محصول ابداع میکنند.
