نرم افزارهای صنعت قطعه‌سازی همکاران سیستم

تولید بهینه، محصولات با کیفیت

با راهکار صنعت قطعه‌سازی همکاران سیستم

در یک دهه گذشته، سرمایه‌گذاری‌ها و تلاش‌های قابل‌توجهی در زمینه قطعه‌سازی در ایران انجام شده است. درحال‌حاضر، به طور متوسط بخش مهمی از قطعات خودروهای تولیدی کشور توسط قطعه‌سازان داخلی تولید می‌شود. آمارها نشان می‌دهند در سال‌های اخیر، با رشد قابل توجه سالانه تولید خودرو، صنعت قطعه‌سازی نیز در کشور به همان میزان گسترش یافته است. حفظ و تداوم این رشد در گرو استفاده از ظرفیت‌های فناورانه از جمله راهکارهای نرم‌افزاری است.

همکاران سیستم با داشتن سال‌ها تجربه موفق در صنعت قطعه‌سازی، به عنوان یک شریک معتبر برای فعالان این صنعت محسوب می‌شود. سیستم ERP همکاران سیستم به‌عنوان یک نرم‌افزار جامع و یکپارچه، این امکان را فراهم می‌کند که شرکت‌های فعال در این صنعت بتوانند در حوزه‌های مختلف به ویژه مدیریت موجودی و تامین، مدیریت تولید، فروش و حسابداری مدیریت، فرایندهای سازمان را به‌شکل یکپارچه مدیریت کنند.

نیازمندی‌های صنعت قطعه‌سازی

  • تحلیل موجودی و تقاضا، آزادسازی خودکار کانبان و انتشار آن در شبکه تامین
  • مدیریت ارتباط با تامین‌کنندگان از طریق پورتال تامین
  • مدیریت مرجوعی‌ها، کاهش هزینه کالای نامنطبق و اشتراک‌گذاری موضوعات کیفی با ذی‌نفعان
  • برنامه‌ریزی کلان تولید و ظرفیت‌سنجی
  • برون‌سپاری تولید و کنترل موجودی نزد پیمانکاران
  • تغذیه مراکز کاری تولیدی باتوجه به موجودی پای‌کار
  • ردیابی و شناسایی قطعات و محصولات
  • ریشه‌یابی و حل عدم انطباق و شکایت مشتری بر اساس مدل 8D
  • انطباق با استانداردهای ISO-9001، IATF-16949 و ISO-17025 آزمایشگاه
  • مدیریت توقفات، ضایعات و دوباره‌کاری‌ها در خطوط تولید
  • نگهداشت تجهیزات در وضعیت مطلوب و کاهش هزینه‌های تعمیراتی
  • مدیریت قراردادهای فروش متنوع مقداری یا مبلغی، براساس نوع محصول یا هر یک از محصولات
  • اصلاحیه قیمت‌های فروش با توجه به اصطلاحات خودروساز
  • بهای تمام شده قطعات تولید شده با توجه به تعدد مراحل و محصولات تولیدی
  • مدیریت ظروف امانی

ویژگی‌های راهکار صنعت قطعه‌سازی همکاران سیستم

  • اشتراک‌گذاری ثبت و تایید سفارش، ارسال کالا، ASN و … در شبکه تامین
  • رزرو موجودی مواد در انبارها برای سفارش تولید
  • برنامه‌ریزی احتیاجات مواد(MRP) براساس برنامه کلان تولید(MPS) و صدور درخواست خرید
  • محاسبه سفارشات در راه، بر اساس زمان‌بندی تحویل
  • ثبت هزینه‌های موثر در خریدهای داخلی و خارجی و محاسبه بهای تمام شده خرید
  • پشتیبانی از فرایند توزین در هنگام ورود و خروج کالا از انبار
  • تعریف ساختار جانمایی کالاها در انبار و ثبت محل فیزیکی کالاها در اسناد انبار
  • امکان استفاده از بارکد و ترمینال دستی (هندهلد) در عملیات جاری انبار نظیر ثبت سند انبار و انبارگردانی
  • تعریف BOM و فرایندهای تولیدی متنوع به ازای محصولات
  • نمایش درخت‌واره‌ای ساختار محصولات تا آخرین لایه نیمه‌ساخته‌ها و مواد
  • تعریف الگوی شناسنامه کالا با ویژگی‌های مرتبط هر کالا
  • پوشش فرایند برنامه‌ریزی کلان تولید(MPS) و ظرفیت‌سنجی سرانگشتی(RCCP)
  • پوشش فرایند برون‌سپاری عملیات تولیدی
  • صدور برنامه‌های تولید بر اساس سفارش‌های دریافتی از مشتریان(MTO)
  • سفارش‌گذاری تولید محصولات و نیمه‌ساخته‌ها در مراکز کاری به تفکیک روز، شیفت و ماشین‌آلات تولیدی
  • رویه‌های مختلف تغذیه خطوط بر اساس سفارشات تولیدی و طبق BOM
  • پوشش رویه کانبان در تغذیه مواد و قطعات به خطوط تولیدی
  • ثبت آمار تولید، مصارف واقعی و شناسایی درجه‌های محصول
  • کنترل و ردیابی گردش کار از ارسال مواد اولیه به خطوط تا تحویل کالای نهایی به انبار
  • جمع‌آوری سریال‌های تولید و زیرمونتاژها و ردیابی بچ و سریال از تولید تا تامین
  • تعریف ساختار درختی تجهیزات، شناسنامه تجهیز و بانک اطلاعات خرابی
  • تعریف مکانیزم خرابی، دلیل خرابی و پیامد خرابی تجهیزات جهت کشف علل ریشه‌ای خرابی‌ها (RCA)
  • ارتباط دستورکار و انبار قطعات یدکی و صدور درخواست کالا به صورت مبنادار
  • برنامه‌ریزی تعمیرات پیشگیرانه تقویمی و کارکردی
  • صدور دستورکارهای EM،PM،CBM و ثبت اطلاعات برمبنای گردش‌کار تعریف شده
  • برنامه‌ریزی و ثبت قطعات موردنیاز، سرویس‌دهندگان و ثبت هزینه‌های سرویس
  • تسهیل فرایندها با موبایل سرویس نگهداری و تعمیرات
  • تعریف طرح‌های آزمایش برای مواد، نیمه‌ساخته‌ها و محصولات
  • تعریف ویژگی‌های کمی و کیفی برای آزمایشگاه‌های مختلف
  • امکان تعریف نقاط نمونه‌گیری زمانی، تعدادی و موردی حین تولید و برداشت تعداد نمونه ثابت
  • انجام نمونه‌برداری به منظور پذیرش، طبق استانداردهای AQL، Zero Defect و 1916
  • ثبت عیوب و عدم انطباق‌ها در محموله‌های مورد بازرسی و پیشبرد فرایند اقدام اصلاحی (فرایند 8D)
  • مدیریت کارهای واحدهای کنترل کیفیت توسط کارتابل هر کارشناس، با طراحی گردش‌کارهای منعطف
  • پوشش فرایند برنامه‌ریزی کالیبراسیون تجهیزات و ابزار اندازه‌گیری
  • ثبت اطلاعات انواع رویه‌های فروش، یکپارچه با سایر حوزه‌های عملیاتی مانند انبار و تولید
  • امکان صدور اصلاحیه برای فاکتورهای فروش با قیمت‌های جدید
  • امکان ثبت و کنترل قراردادهای فروش تعدادی و مبلغی با شرایط متنوع
  • یکپارچگی راهکار بهای تمام شده با ماژول تولید
  • محاسبه بهای تمام شده با استفاده از ویژگی پیمانکاری
  • محاسبه بهای تمام شده با استفاده از ویژگی بازیافت ضایعات
  • گزارش خلاصه بهای تمام شده به تفکیک مواد، دستمزد و سربار از اولین مرحله تا مرحله آخر
  • گزارش بهای تمام شده بابت یادداشت بهای تمام شده در صورت‌های مالی
  • ثبت اطلاعات محصولات فروش رفته به همراه جزئیات مربوطه شامل سریال قطعات
  • مدیریت وارانتی و گارانتی قطعات شامل فعال‌سازی وارانتی قطعه بعد از نصب و راه‌اندازی
  • پوشش فرایند رسیدگی به درخواست سرویس یا شکایات مشتریان
  • پورتال نمایندگان فروش
  • سنجش رضایت مشتری و دریافت گزارش‌های تحلیلی
  • مدیریت اجرای فرایند جذب نمایندگان
  • مدیریت تماس‌ها، فعالیت‌ها و پیگیری‌های مرتبط با نمایندگان
  • امکان برنامه‌ریزی و ثبت اطلاعات دوره‌های آموزشی نمایندگان
  • ارزیابی فصلی و سالانه نمایندگان و تعیین رتبه بر اساس شاخص‌های کیفی
  • هدف‌گذاری فروش نمایندگان

سبد محصولی راهکار صنعت قطعه‌سازی

دفتر کل

دریافت‌ و‌ پرداخت

مدیریت دارایی‌های ثابت

تسهیلات مالی

صورت‌ های مالی

مدیریت وصول مطالبات

بانکداری آنلاین

موبایل دارایی ثابت

سامانه مودیان مالیاتی

مدیریت امور سهام

بهای تمام‌شده

بودجه جامع ویژه شرکت‌های جامع

مدیریت مکاتبات

مدیریت تعاملات

مدیریت مستندات

قاعده‌ساز

فرم‌ساز

گردش‌کار

یکپارچه‌ساز

کارنما (کارتابل الکترونیکی)

کاوشگر

مشاهده بروشور

برخی از مشتریان صنعت قطعه‌سازی همکاران سیستم

لوگو گروه صنعتی برنز

تجربه مشتریان از به‌کارگیری راهکار قطعه‌سازی همکاران سیستم

  • لوگو داستان موفقیت رهپو صنعت پیشرو

    داستان موفقیت شرکت رهپو صنعت پیشرو

    مدیر طرح و برنامه شرکت رهپو صنعت پیشرو؛
    ما به سیستمی نیاز داشتیم که بتواند میان واحد‌های مختلف مالی، فروش، انبار و تدارکات و منابع انسانی ارتباط برقرار کند تا در نهایت، اطلاعاتی یکپارچه و مناسب برای تصمیم‌گیری اثربخش در اختیار شرکت قرار گیرد. با پیاده سازی راهکاران، انعطاف‌پذیری بالا در اِعمال سیاست‌های متنوع فروش، متناسب با نیاز کسب‌وکار و سابقه‌ مشتریان، برای ما ممکن شد. امکان تعریف فرایندهای مختلف فروش و یکپارچگی حوزه‌های انبار، فروش و مالی، به رهپو صنعت کمک کرد با انجام سیستمی کارها، تمام مراحل فرایندهای خود را ردیابی کند و بتواند سریع‌تر و دقیق‌تر به نیاز مشتریان پاسخ دهد.

  • لوگو داستان موفقیت دنا بهریز

    داستان موفقیت شرکت دنا بهریز

    مدیر مالی شرکت دنا بهریز؛
    دفتر برنامه‌ریزی و انبار شرکت در محل کارخانه در شهرستان تاکستان قرار دارد و دفتر مرکزی شرکت در تهران است. علاوه بر سهولت دسترسی در لحظه به سیستم در نقاط مختلف جغرافیایی، امکاناتی مانند مدیریت پیام و پیوست اسناد، تاثیر زیادی در کاهش خطاها و افزایش هماهنگی بین واحدها و کاربران بین کارخانه و دفتر مرکزی داشته است.

  • لوگو داستان موفقیت ساطی رود

    داستان موفقیت شرکت ساطی رود

    مدیر مالی شرکت ساطی رود؛
    یک مزیت اصلی راهکاران ابری این است که در هر جایی که امکان دسترسی به اینترنت وجود داشته باشد در داخل یا خارج از سازمان، می‌توانیم از سیستم استفاده کنیم. با توجه به اینکه برخی از مدیران ما، ایران نیستند امکان دسترسی آن­ها به سیستم به راحتی امکان­‌پذیر است در صورتی‌که قبلا باید مرتبا گزارش‌­های مورد نظرشان ایمیل یا فکس می­‌شد.

  • لوگو داستان موفقیت سردساز خودرو

    داستان موفقیت شرکت سردساز خودرو

    مدیر پروژه‌ی پیاده‌سازی راهکاران در سردساز خودرو؛
    از آن‌جایی که فرآیندهای مختلف عملیات انبار در صنعت قطعه سازی خودرو مانند ورود محصول به انبار، ارسال به تولید و عملیات فروش مستلزم به ‌کارگیری سیستمی دقیق و یکپارچه است، سیستم یکپارچه‌ی راهکاران این امکان را به ما داد تا از صحت و دقت عملکرد عملیات مطمئن شویم و بتوانیم با ارتقا سیستم قدیمی و کند گذشته در راستای اهداف آینده گام برداریم.

  • لوگو داستان موفقیت صنایع سندن ایرانیان

    داستان موفقیت شرکت صنایع سندن ایرانیان

    مدیر مالی شرکت سندن؛
    پیش از استقرار فرایار راهکاران، فرایند خرید کالاها، محاسبه زمان تحویل، قراردادهای مختلف پیمانکاران و محاسبه هزینه کالاها با مراقبت ۶ نفر انجام می‌شد. از طرفی مواردی مانند رتبه‌بندی پیمانکاران بر اساس شاخص‌های مختلف، ارائه پیش‌بینی‌های خاص برای تأمین به موقع کالاهای موردنیاز و اعمال قوانین خاص فعالیت‌های داخلی و ارتباط با پیمانکاران انجام نمی‌شد. با پیاده‌سازی فرایار راهکاران، مدیریت و ساماندهی سفارش‌های خرید و مدیریت ارتباط با تأمین‌کنندگان شرکت سندن در حد مطلوبی بهبود یافته است.

  • لوگو داستان موفقیت شاکرین گیربکس اصفهان

    داستان موفقیت شرکت شاکرین گیربکس اصفهان

    مدیر مالی شرکت شاکرین گیربکس اصفهان؛
    یکپارچگی نرم‌افزار راهکاران موجب بهینگی فرآیندها، حذف فعالیت‌های موازی وکنترل‌های مکرر شده است. ثبت و پردازش اطلاعات در یک مرکز داده باعث سهولت تبادل اطلاعات بین ستاد و دفاتر شده تا درلحظه و بدون محدودیت جغرافیایی، اطلاعات تعدادی و ریالی در قالب گزارش‌های جامع برای تمام حوزه‌ها را مورد ارزیابی قرار دهیم.