فرآیند استخدام یک روش گام به گام برای یافتن، جذب و استخدام کارمندان جدید است. یک فرآیند استخدام خوب به شما کمک می‌کند تا افراد متخصصی که متناسب با برند سازمانی شما هستند را جذب و به استخدام خود درآورید.
آموزش به کارکنان در محیط کار باعث می‌شود سطح دانش، بنیه علمی و آمادگی آن‌ها برای انجام کارهایشان در سازمان به شکل چشمگیری بهبود پیدا کند. استانداردهای آموزشی مختلفی نیز برای این حوزه تدوین شده است که از آن‌ها می‌توان به استاندارد ایزو 10015 و روش دیکوم اشاره کرد.
ارزیابی عملکرد یک ارزیابی منظم در مورد بررسی عملکرد یک کارمند در محل کار است که کارفرما با استفاده از آن می‌تواند علاوه بر تعیین انتظارات روشن از کارمندان، عملکرد و موفقیت آن‌ها را ارزیابی کرده و بسنجد.
سیستم پاداش کارکنان یک روش انگیزشی است که سازمان‌ها در راستای تشویق کارکنان خود برای انجام کار با کیفیت از آن استفاده می‌کنند.
نیازسنجی آموزشی روشی است که از طریق آن تعیین می‌شود آیا سازمان به ارائه برنامه‌های آموزشی خاصی برای کارمندان خود نیاز دارد یا خیر. چنانچه این نیاز شناسایی شود، نیازسنجی آموزشی کمک می‌کند تا نوع آموزش‌های موردنیاز نیز مشخص شوند.
دستور جلسه سندی است که موضوعات، اهداف و کارهای یک جلسه را تعیین می‌کند. این دستورکار باید پیش از جلسه تهیه شود و تمامی انتظارات را مشخص کند.
شناسه ملی سند که به شناسه شمس نیز معروف است، بر پایه اقلام اطلاعاتی سند به شکل بارکد دو بعدی ساخته می‌شود و روی سند قرار می‌گیرد
دفتر اندیکاتور همان جایی است که خلاصه اطلاعات اسناد و نامه‌های وارده و صادره برون‌سازمانی و درون‌سازمانی در آن ثبت می‌شود. درواقع، از این دفتر برای تسهیل مراجعه به سوابق و مکاتبات سازمان‌ها یا واحدهای درون سازمانی با یکدیگر استفاده می‌شود.
برای انواع مختلف کارمندان سازمان سبک‌های یادگیری مختلفی وجود دارد. برای یافتن بهترین و اثربخش‌ترین روش آموزش، واحد یادگیری و توسعه سازمان باید شیوه‌های یادگیری کارکنان خود را درک کرده و عواملی مانند اهداف آموزشی، هزینه‌ها و جدول زمانی آموزش را نیز مدنظر قرار دهد.
هایپراتوماسیون یک رشته تجاری است که پیرامون اتوماسیون هوشمند ساخته شده است و به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از انبار داده‌های عملیاتی خود، برای شناسایی و خودکارسازی بیشتر فرآیندهای کسب‌وکار و فناوری اطلاعات بهره بگیرند.